所有人员使用后，必须提交身份证复印件和六寸无冠照片。外来务工人员还必须具备临时居留证、工作许可证和在岗培训毕业证书。[如果公司被要求代理，费用将由他们自己负责。关于风险抵押：工头每月支付50元，经理每月支付100元，员工每月支付20元，合同期满时，没有问题可以退还，但是给公司造成的损失必须从公司中扣除，并且那些在年内离开团队的人。合同期限是相同的。不管怎样，带走公司的清洁业务，扣除所有的保证金，追究另一法律责任。根据甲方的要求，各类人员必须承担自己的费用。凡拒绝支付风险资金的，必须坚决制止。

管理者的职责：在管理中，我们必须严格自律，树立榜样，尽职尽责：1。在总经理的领导下，我们要把工作做好，带头执行规章制度；定期组织下属学习规章制度，认真组织、严格检查、执行；向甲方领导、下属征求意见，及时解决各种问题，妥善处理甲乙双方的合作关系，广泛开展业务关系，尽量自己解决困难，并向总经理汇报时间真的无法解决。4。制定月度工作计划和总结，并向总经理汇报准备工作。根据计划检查和执行工作。

5，在工作中要做到：勤奋、勤奋、勤奋、勤奋。千方百计提高工作质量和工作水平，努力做到六不：无安全事故，无甲方罚款，无空白福利月，无清洗点损失，无工头损失，无违法违纪。如果在六没有人，没有奖金在一个月，没有奖金连续三个月，他们将被解雇。6。协助总经理定期召开班主任会议，总结工作，每月以书面形式向总经理办公室汇报；具有以公司为家，勤奋工作，圆满完成公司发布的任务，严格执行与公司签订的雇佣合同的精神。

4。每月报销的材料用量在此点向公司报送，经审核收据；5。熟练掌握清洗范围、清洗计划、清洗标准的要点，参照七大清洗标准体系，做好此时的清洗工作；6、与甲方保持联系，随时要求甲方负责本点的卫生质量监督。甲方要求在签署意见后向公司报告；7。严格检查员工工作服的佩戴和胸卡的佩戴，并及时纠正；8。须经公司临时调动（每个工头不得在同一清洁点服务超过13个月），并顺利完成领导交办的其他任务。